Обучение на мастер-классе позволит участникам:

• получить системные знания и практические навыки в области управления эффективностью водоканала;
• сформулировать требования и разработать концепцию внедрения систем управления эффективностью своего предприятия;
• организовать, возглавить и контролировать проект внедрения систем управления эффективностью на своем предприятии.

Целевая аудитория:

• руководители по развитию предприятия;
• руководители финансово-экономических служб;
• ИТ-специалисты.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

Тема 1. Сущность концепции управления эффективностью предприятия (Цель и назначение систем управления эффективностью (Business Performance Management, BPM). Функциональность типовой BPM-системы. Функции формализации стратегии, планирования, мониторинга и анализа, корректирующих воздействий. Основные технологии. Применение BPM-систем на предприятиях коммунального комплекса).

Тема 2. Стратегическое управление с применением сбалансированной системы показателей (Методология сбалансированных систем показателей (ССП) Информационные системы управления по ключевым показателям).

Тема 3. Разработка и автоматизация системы бюджетного управления водоканала (Чем бюджетирование 20 века отличается от бюджетирования в 21 веке. Современные подходы к бюджетному управлению. Необходимость для водоканала перехода от управления затратами к управлению денежными средствами. Три составляющие системы бюджетного управления: финансовая структура, бюджетная модель, бизнес-процессы. Пошаговая реализация построения системы бюджетного управления. Разработка бюджетной модели водоканал (состав, структура, взаимосвязи). Процессы бюджетного управления (планирования, контроля и анализа, регулирования). Типичные ошибки при разработке системы бюджетного управления водоканала. Обзор и сравнительный анализ систем автоматизации бюджетирования, представленных на российском рынке.

Тема 4. Актуальные вопросы разработки системы управленческого учета (Определение принципов взаимосвязи управленческого учета с бухгалтерским, оперативным и системой бюджетного управления. Разработка метода учета затрат по ЦФО и калькулирования себестоимости услуг водоснабжения и водоотведения. Разработка форм управленческой отчетности).

Тема 5. Опыт внедрения и перспективы развития систем управления эффективностью водоканала

Демонстрация: Сбалансированной системы показателей водоканала.

Демонстрация: Навигатор руководителя водоканала.

Демонстрация: Бюджетная модель водоканала, реализованная средствами IBM Cognos.

Дополнительная информация по тел.: (495) 280-09-96